Były dyrektor generalny Target mówi, że plisowane stroje kąpielowe Pride Collection były „największym błędem”

Były dyrektor generalny Target powiedział, że największym błędem sprzedawcy było sprzedawanie „przyjaznych do składania” strojów kąpielowych firmie Pride, co spowodowało stratę w wysokości 12 miliardów dolarów od połowy maja.

Gerald Storch, były wiceprezes firmy Target, uważa, że ​​kontrowersyjne, „przyjazne dla wkładania” stroje kąpielowe firmy wyróżniają kolekcję Target’s Pride na gorsze.

Nigdy nie widziałem przypadku, w którym jeden przedmiot, plisowany kostium kąpielowy, naprawdę zrobił różnicę na tle konkurencji. Tu jest duży błąd [was] wykonane, powiedział Lis i przyjaciele.

Powiedział, że inne firmy oferują kolorowe naczynia i domki z piernika, i to jest „dobre”, bo „kogo to obchodzi? Każdy nosi takie rzeczy”.

Target poniósł kolejną porażkę finansową po tym, jak JPMorgan obniżył rating swoich akcji, ponieważ jego wartość rynkowa spadła o 12 miliardów dolarów, w związku z reakcją na wydanie kontrowersyjnego produktu LGBTQ Pride.

Rzeczywiście, akcje Target od początku roku osiągnęły wyniki poniżej 11 procent. Więc to nie jest dobre i na pewno ta przerwa w całym problemie tutaj nie pomaga. To bardzo rozprasza, gdy dzieje się to w pracy. Istnieją jednak bardziej fundamentalne obawy związane ze środowiskiem, konsumentami i biznesem” – powiedział Storch.

Akcje marki spadły dziewiąty dzień z rzędu w środę, spadając o kolejne 2,14 procent, ponieważ firma jest w trakcie najdłuższej passy strat kapitałowych od 23 lat.

Przed kontrowersjami kapitalizacja rynkowa firmy wynosiła 74 miliardy dolarów, a akcje były sprzedawane po cenie 160,96 dolarów na rynkach zamkniętych 17 maja.

I pomimo wysiłków marki, by cofnąć katastrofalną kampanię, ciągły spadek akcji skłonił JPMorgan do obniżenia ratingu akcji z „neutralnego” do „z nadwagą” w czwartek, powołując się na „zbyt duże obawy”.

Nadal uważamy, że konsumpcja słabnie, podczas gdy udział w portfelu przesuwa się z surowców (51 proc [Target’s] napisał analityk Christopher Horvers z JPMorgan, według MarketWatch.

Horvers wymienił również „niedawne kontrowersje w firmie” jako powód, dla którego Target odnotował druzgocące straty finansowe, które nastąpiły po „imponującej serii 12 kolejnych dodatnich kwartałów”.

Gdy klienci zbuntowali się przeciwko temu posunięciu, marka dokonała „dostosowań” do swoich planów promocyjnych, w tym usunęła ekspozycje, „które były w centrum najbardziej konfrontacyjnych zachowań” w niektórych sklepach, powiedział dyrektor generalny Brian Cornell w niedawnym oświadczeniu. tydzień.

Niektóre sklepy na Południu zostały zmuszone do przeniesienia towarów – z których większość została zaprojektowana przez Erica Carnella, samozwańczego satanistę i transpłciowego mężczyznę – na tyły sklepów.

Ponadto Storch, który obecnie jest właścicielem własnej firmy, powiedział, że upadek firmy rozpoczął się 18 maja, kiedy konkurent Walmart odnotował „7-procentowy wzrost sprzedaży korporacyjnej”.

Target zgłosił sprzedaż płaską, stałą w całym roku w Target, wzrost o siedem w Walmart. Nie ma mowy, żeby to porównanie wyglądało dobrze.

Chociaż nie ma wątpliwości, że bojkot jest częścią problemu, jeśli czytasz raporty o Target w tym okresie, a analitycy pamiętają, kim są inwestorzy, którzy kupują rzeczy na temat akcji lub być może w tym przypadku sprzedaż wybiera ilość akcji . Są bardziej zainteresowani podstawowymi zagadnieniami biznesowymi.

— Wiesz, hm. [Target] Zdecydowanie nie zniósł tego dobrze, ani wsiadając, ani próbując uporać się z nim po drodze. Myślę jednak, że z czasem nie będzie to dla nich aż tak dużym problemem.